民建长治市企业家委员会主任、潞城市政协委员、天脊集团政研室副主任 崔怀武反映：目前，我国民营企业有近840万家，占企业总数的87.4%，对我国经济增长GDP的贡献率达60%以上，吸收就业人数1.2亿，其中民营企业500强营业收入总额达69849.32亿元，户均139.70亿元，民营企业500强纳税2738.81亿元，比同期全国税收增长率高出22.46个百分点，占全国税收的比重由2009年的2.98%上升到3.74%。可以讲民营企业已经成为我国经济建设的主力军。但是，民营企业还存在不少问题，这些问题在某种程度上制约着企业的发展，其中突出的问题有：

    1、公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。

    2、民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，拥有职工股的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式，不重视管理、技术、劳动力等生产要素股，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。

    3、企业规模偏小，总体经济实力不强。 

    4、资本结构单一，融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。 

    5、家族企业占绝对比重，经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%。

    6、管理模式落后，从业者整体素质不高，忽视对人才的投资和管理。

    7、企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识和足够重视，企业品牌建设不到位。

    “三次创业”是民营企业历经30多年高速发展之后面临的一道必解之题。改革开放以来，我国的民营企业走出了一条以市场为导向、从无到有、从小到大逐渐发展的“一次创业（大约是1978--1992年起步探索阶段）和二次创业（1992--2008年快速发展阶段）”的道路，在完成企业资本原始积累的同时，也支撑了中国经济的腾飞；那么，三次创业（2008年之后）是什么呢？就是企业的转型跨越发展阶段，趟过黄金的30年，转变提升将是我国民营经济企业发展的主旋律。这是因为以往粗放的发展方式已经走到尽头。一是用地、用工、融资、汇率、碳税等制约，已经成为企业普遍遇到的问题，再也无法支撑过去那种高投入、高消耗的粗放发展方式。二是不少企业经营者存在“小富即安”的心态。在企业发展到一定规模之后, 缺乏将企业做优做大做强的冲动和激情，从而坐失良机，难以再保持创业之初的发展速度，销售收入、经济效益放慢增长甚至出现负增长。三是民营企业先天不足的缺陷逐渐暴露出来。随市场起落和摸着石头过河的发展特点，使得民营企业普遍存在一些先天性缺陷，比如没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范等。在依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在近几年金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就被放大，甚至成为生存或衰亡的关键。　

    所以讲“三次创业”已成为民营企业逐步走向现代企业不可逾越的关键一步，也是实现民营企业辉煌壮大的关键时期。 　

    当前，我国政府已给予民营企业很多优惠政策、特别是最近国务院又放开了以前不容许民营企业进入的行业，这些利好消息，无疑给民营企业的发展创造了许多有利条件。但是，民营企业要实现“三次创业”，起点必须高、挑战也很多，但一定要把握好以下几个方面，只有做好了以下事项，才能实现民营企业的“三次创业”的目标。　

    1、以实业强根基。实业始终是企业的根基。纵观我国本土的一些著名民营企业，如果不是始终倾心实业、坚守实业，不可能在1998年亚洲金融危机、2008年世界金融危机等虚拟经济引发的风浪中逆势壮大。在坚守实业的同时，坚定地从生产走向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游；要把积攒的财富更多地投向符合科技进步潮流、符合国家战略导向的产业领域，积极投向先进制造业、高附加值行业，投向战略性新兴产业，投向现代服务业。2、以管理促提升。粗放式管理是很多民营企业的通病。 “三次创业”必须依赖有力的职业化、专业化管理，形成对于组织的内部支撑、依赖流程化和精细化管理形成顺畅的、科学的机体。通过科学的管理变革，在提升管理水平的同时，要重视上市工作，通过改制上市，企业将明晰产权，建立科学、透明、高效的现代管理制度，在短时间内转型升级、脱胎换骨。 3、以创新来制胜。创新是企业的生命。有抱负的企业家一定要重视自主创新能力的提高，特别是在当前严峻的经济形势下，更要抓住时机进行观念创新、产品创新、管理创新和设备更新，多换位思考，从满足消费者需求的角度出发，提升企业品味、提升产品的品质和功能，提高企业的应变力和竞争力。4、以人才求进步。民营企业要着眼长远，建设良好的组织环境来培育受过高等教育的专业人才，不但要留得住人才，而且要打造精英，把“兵”变成“将”。民营企业家要把自己培养成“帅”，建立信任、敢于用人、乐于带领队伍，对自己的“将领”授权领责，将常规管理和一些自己并不擅长的领域（如技术、设计、品牌）交给职业经理人，在给予中高层管理人员权责激励的同时，使自己从繁重的常规事务上解脱出来，更加游刃有余地为企业发展掌舵。5、以文化聚人心。 “二次创业”可以靠抓住机遇或个人素质，“三次创业”则要靠群体奋斗，而群体奋斗的凝结剂就是文化。在“三次创业”过程中要继续发扬爱拼敢赢、鼓励创新、崇尚实干的企业文化氛围，兼容并蓄吸收和植入进步有益的新企业文化，来形成全体员工的共同创业愿景。6、以高新技术为突破。高新技术是指企业获取并应用技术成果，开发新产品和新工艺，满足市场需要并创造市场需求，从而得到更大效益的创造性活动。高新技术创新涉及科学、技术、组织、金融和商业等一系列活动，是一个涉及多个环节、阶段的复杂过程。高新技术创新包括以下5个方面的含义：①技术创新不是单纯的技术概念，而是技术经济概念，技术创新是技术经济活动；②技术创新的主体是企业；③技术发明是技术专家完成，由企业家组织实施的；④技术创新的动力来源于市场需求；⑤技术创新需要一个系统，并在一定环境下完成。面对知识经济的时代，科学技术日新月异，企业之间竞争日益激烈。企业在市场上的竞争实质演变为技术创新能力的竞争，谁拥有大量的知识产权，谁的技术创新能力强，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中取得胜利。因此，企业高新技术创新能力的强弱已成为企业生存与发展的决定性因素，成为民营企业经营战略的重要内容。7、以品牌铸就辉煌。品牌是产品立足市场，是企业最终决胜于市场的制胜法宝。一个企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须要有过硬的产品，要做到人无我有，人有我精，打造知识品牌，技术品牌，创新品牌、世界级的品牌；如果我们拥有了象华为、海尔、联想、宝马、奔驰、通用、可口可乐、沃尔玛、苹果等等一系列世界级品牌，我们就会无往而不胜，就能实现民营企业辉煌发展的目标，并骄傲的站在世界企业之林，成为“百年老店”，基业常青。